耐火保温材料行业如何挣脱“产能过剩”这道牢笼

　　提要：化解过剩产能从理论上讲一是消肿，二是扩大市场需求。耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。

　　新闻来源：搜狐网

　　化解过剩产能从理论上讲一是"消肿"，二是扩大市场需求。在目前耐火材料市场日趋萎缩的条件下，扩大市场需求是不可能的。在不断萎缩的市场中，生产企业为了生存拼价格争夺用户，进行无序竞争。因此只有在"消肿"上下功夫，而“消肿"只能采取市场淘汰落后产能的办法。通过扶优扶强，加速企业转型升级促进市场淘汰。那么，耐火材料行业如何挣脱“产能过剩”这道牢笼，重点在转型升级、环保治理、资源控制等方面做出整改，以下四个方面既是对耐火材料行业发展现状的分析，也是对耐火材料行业的整改措施。

　　一、耐火材料企业要向节能、环保、提质降本、自动化生产转型升级

　　目前的耐材企业存在的问题有：污染严重、危害民生；耗能高、浪费资源；劳动强度大、工人难招；产品销售利润微薄；货款难收，亏损比例不断扩大。转型升级必须向环保零排放；产品无污染；使用寿命长；生产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全生产降低生产成本，增强产品竞争力。在新环保法的实施和产能严重过剩的激烈竞争中，不向环保零排放、生产设备自动化、优质降成本发展是没有出路的。这是耐火材料工业生产向全封闭自动化发展生产工艺的一次革命。通过转型升级、节能、环保、提质、降成本占领市场，促进市场淘汰落后产能。

　　二、耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级

　　目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。要引导协调有实力企业联合兼并组建大企业集团，占据市场话语权，左右市场形势，推进行业健康发展。

　　三、耐火材料企业要由供应商向服务商转型升级

　　科技在不断创新发展，管理也在不断创新转型提高。产品售后服务决定产品市场的发展。随着主要用户钢企推行耐火材料整体承包，按钢产量结算，已将耐材企业推向服务商的位置。服务质量决定供需双方的经济效益，决定耐材生产企业的生存。

　　四、企业管理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化企业诚信建设

　　严密企业管理各项制度，强化企业诚信建设。在目前产能过剩，无序竞销的条件下，企业在生产经营上坚决做到"四不"："低于产品成本价格的合同坚决不签定"，"没有用户合同坚决不生产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做"，并依法追讨应收货款，控制生产总量。收集掌握用户企业发展动态，注意经营风险。在企业诚信建设上，重合同、守信用，树立企业形象。在市场竞争中，公平竞争，坚决不低成本竞标进行不正当竞争；在经营管理上，不以次充好欺骗用户;不偷逃税费不尽社会责任；在生产成本管理上，要核算到每班、每吨、每块成型制品上。不断提高企业科学化、规范化管理水平。

　　面对产能过剩的发展现状，众多耐火材料企业纷纷采取转型升级或者联合重组措施，例如：济南火龙热陶瓷有限责任公司（www.huolongwool.com）就是一个富于创新和勇于尝试的陶瓷纤维生产企业，火龙热陶瓷积极利用“互联网+”，借助网络扩大自己的销售网络，与耐火材料网等耐材电商平台合作，以解决线下库存大、回款难等问题为出发点，以帮助买方找到质优价廉的货源为核心，以为轻质隔热耐材用户提供具有核心竞争力的高温隔热解决方案为最终目的，致力于打造成为中国一线优质的轻质隔热耐材供应商，在耐火材料行业的低迷期实现平稳过渡，下一个十年，火龙热陶瓷依然能做中国轻质耐材行业的排头兵！